ERC de Manlleu ha perdut 2 regidors respecte el 2011

La candidatura d’ERC a Manlleu que encapçala l’alcalde Àlex Garrido  ha experimentat un retrocés en les eleccions locals del 2015 respecte les del 2011 que van ser les últimes que va encapçalar el popular exalcalde Pere Prat. ERC ha obtingut 7 regidors quan el 2011 en tenia 9. Ha perdut uns 660 vots (que són un 6’69% menys en percentatge).

La composició de la llista d’ERC ja va ser altament polèmica per la incorporació de diversa gent que eren regidors de CiU i aquesta legislatura 2015-2019 no serà fàcil. Caldrà anar fent pactes per governar i a més caldrà posar ordre al departament d’urbanisme després de les fortes sentències judicials que han tingut en contra.

Els costarà perquè encara que han buscat fer una candidatura amb un perfil tècnic la popularitat d’en Pere Prat era molta i aquest equip actual no en tenen tanta de popularitat.

 

 

 

Read more

Pere Prat marcava distàncies amb el marit de Dolors Collell

El gran alcalde d’ERC de Manlleu Pere Prat moltes vegades havia marcat distàncies amb el que havia estat cap del grup socialista Josep Colomer (que és el marit de Dolors Collell).

Per això va sorprendre que l’equip de govern que encapçala el successor de Pere Prat (Àlex Garrido) donés tant protagonisme a la regidora del grup “Mes” Dolors Collell que té un marcat historial socialista de tota la vida.

Dolors Collell (encara que ara s’hagit tornat independentista) té un perfil molt diferent del què ha estat fins fa poc ERC de Manlleu.

De tota manera, sembla clar que desapareixent Pere Prat aquest partit ha tingut moltes dificultats per trobar gent mínimament vàlida. A la seva llista hi va incorporar algunes persones que havien estat regidors i regidores amb CiU. I van donar la segona tinença d’alcaldia a la dona de l’exregidor Josep Colomer amb qui Prat no havia tingut mai bona relació.

Tot un símptoma de crisi interna i certa desorientació.

De tota manera, la tardor del 2017 i després de les càrregues policials contra els manifestants de referèndum de l’1 d’octubre Dolors Collell va decidir dimitir de l’equip de govern de Manlleu en protesta pel pacte amb el PSC (PSC-PSOE).

Pacte que  ERC de Manlleu finalment ha trencat.

Dolors Collell ha volgut demostrar d’una manera més o menys contundent que ella és ella i no té perquè seguir la mateixa línia que el seu germà Jaume Collell (històric militant socialista i amic d’Albert Boadella). I així ha volgut dimitir per demostrar també a l’opinió pública (i a tota la gent que podia dubtar d’ella) que actualment està amb la causa independentista de veritat.

 

 

 

Read more

Dolors Collell de Manlleu va tenir càrrecs en el govern de José Montilla

DOLORS COLLELL VA TENIR CÀRRECS EN EL GOVERN DE JOSÉ MONTILLA:

Dolors Collell Suriñach és l’única regidora que va obtenir la candidatura del grup “Mes”una formació política que agrupa alguns antics militants socialistes.

El 2014 Collell va ser escollida presidenta del consell del partit Nova Esquerra Catalana que lidera Ernest Maragall i que és un dels partits fundadors de “Mes”.

Dolors Collell l’any 2009 va ser nomenada directora dels Serveis Territorials de la  Catalunya Central del Departament d’Educació durant el segon govern tripartit del PSC (PSC-PSOE, ERC i ICV) presidit per José Montilla ocupant el càrrec  fins l’any 2011.

El seu germà Jaume Collell és periodista, actor i músic.  Fa més de vint anys que treballa a La Vanguardia, a Barcelona. I sempre ha estat relacionat amb els ambients periodístics socialistes. És amic d’Albert Boadella que és un dels principals ideòlegs de Ciutadans-Ciutadanos.

El 2008 va produïr el CD “Visca i Olé“, de sardanes i pasdobles cantats. N’és autor entre altres de : “La santa España“,  “La Visa es oro!”, i “Em dic Pepe Mantilla“…

Del contingut d’aquest CD se’n va fer també un espectacle de music hall.

Tot i que representa que ara Dolors Collell és part del moviment independentista amb aquest currículum no ho semblava massa.

ERC de Manlleu posant a Collell de segona tinent d’alcalde va donar molt protagonisme a una persona d’un perfil bastant diferent al que ha tingut sempre a Manlleu el seu partit.

És més, el gran alcalde d’ERC Pere Prat moltes vegades havia marcat distàncies amb el que havia estat cap del grup socialista Josep Colomer (que és el marit de Dolors Collell).

De tota manera, la tardor del 2017 i després de les càrregues policials contra els manifestants de referèndum de l’1 d’octubre Dolors Collell va decidir dimitir de l’equip de govern de Manlleu en protesta pel pacte amb el PSC (PSC-PSOE).

Pacte que  ERC de Manlleu un temps després finalment va trencar.

Dolors Collell ha volgut demostrar d’una manera més o menys contundent que ella és ella i no té perquè seguir la mateixa línia que el seu germà. I així ha volgut dimitir per demostrar també a l’opinió pública (i a tota la gent que podia dubtar d’ella) que actualment està amb la causa independentista de veritat.

 

Read more

Marta Alsina i Alfons Giol van tenir un enfrontament l’etapa 1999-2003

Marta Alsina que actualment és membre de l’equip de govern d’ERC de Manlleu va ser militant d’Unió Democràtica i membre de l’equip de govern de CiU a Manlleu en l’etapa 1999-2003.

A part de la fama de dretana que es va guanyar en aquells moments i les múltiples discussions que tenia ella especialment amb el grup municipal d’ERC de Manlleu d’aleshores a l’oposició encara va passar una altra cosa que no deixa de ser xocant.

L’actual cap de l’oposició d’ERC a Centelles Alfons Giol era en aquella etapa el secretari de l’Ajuntament de Manlleu i va protagonitzar un notable conflicte amb Marta Alsina sobre la manera com ella presentava els comptes de l’Ajuntament. La cosa finalment es va sol·lucionar però Giol va posar en dubte diversos aspectes de la manera com Alsina presentava la comptabilitat.

Giol i Alsina van viure en aquells temps moments força tensos i de nervis.

Read more

Preocupació a les bases d’ERC de Manlleu pel fixatge de l’ex-Unió Marta Alsina

PREOCUPACIÓ EN AMBIENTS DE LES BASES D’ERC DE MANLLEU PEL FIXATGE DE MARTA ALSINA

Molta gent no entén que a l’equip de govern d’ERC de Manlleu hi hagi dues persones que eren fins fa poc regidors de CiU d’una manera tant destacada. Es detecta sorpresa i preocupació en ambients de les bases manlleuenques del partit republicà especialment per la incorporació de Marta Alsina (ex-militant d’Unió Democràtica fins fa poc).

Aquest fet pot haver influït en el retrocés electoral que han tingut en les eleccions locals de maig del 2015 passant de 9 escons el 2011 a 7 el 2015.

Molts recorden l’etapa d’Alsina el 1999-2003 governant amb CiU que en les seves intervencions destacava per ser una de les més de dretes del seu equip.

A més, hi ha molta gent que té dubtes de què Marta Alsina sigui realment una persona popular. Al contrari, hi ha un sector d’opinió que considera que no desperta excessives simpaties entre la gran massa de gent (i fins i tot ni tant sols entre la gran massa de votants habituals de CiU).

L’exregidora d’ERC Maria Gràcia Poblet era una de les que hi havia tingut més desavinences en aquella època.

Read more

Percepció negativa de la zona blava del centre de Manlleu

La implantació de la zona blava de pagament que hi ha al centre de Manlleu porta força polèmica i fortes crítiques cap a l’equip de govern d’ERC de l’Ajuntament que encapçala Àlex Garrido.

Hi ha un important sector de gent que hi està en contra. I molta gent també opina que el fet que per haver d’aparcar s’hagi de pagar acaba de perjudicar molts establiments comercials que de per si no passen precisament pels seus millors moments.

Manlleu també s’ha convertit en els darrers any en una població cara de viure-hi pels continuats augments dels impostos locals cosa que també influeix en la pèrdua d’habitants que està tenint darrerament.

Read more

Hi ha molta gent que creu que Soler & Palau no ha respectat la voluntat del difunt Eduard Soler

Al Ripollès hi ha molta gent que té la sensació que el grup Soler & Palau no ha respectat la voluntat del difunt Eduard Soler (un dels seus dos creadors). L’any 2000 un dels dos fundadors del grup Soler & Palau Eduard Soler va deixar la seva fortuna i les seves accions (el 50% del total) d’aquest gran grup empresarial a l’Escola de Treball de Ripoll que és una fundació creada per ell mateix que es dedica a la formació. Soler va morir solter.

En el moment de morir es calculava que el capital i reserves de Soler & Palau ascendien a una mica més de sis mil cinc-cents milions de les pessetes de l’època. El 2012 la família Palau (l’altre fundador del grup) va aconseguir comprar a la Fundació les accions que havien estat d’Eduard Soler i fer-se amb el control total. Si bé ningú dubta que tota aquesta operació es va fer de manera legal sí que hi ha la sensació que des de la direcció del grup Soler & Palau s’han donat molt poques explicacions a l’opinió pública i que d’alguna manera s’ha traït la voluntat que el difunt Eduard Soler va deixar ben clara en el seu testament de què fos la seva Fundació (dedicada a la formació) qui tingués la meitat de les accions de Soler & Palau.

Mentre des de la més alta direcció de Soler & Palau no es prengui consciència que han donat molt poques explicacions i que probablement els caldria donar-ne bastantes més corren el risc de perdre prestigi. I també haurien d’entendre que per quedar bé els caldria potenciar de manera important la figura d’Eduard Soler si no volen que entre la gent del carrer vagi triomfant la sensació que s’ha traït la voluntat d’Eduard Soler exposada en el seu testament i que això s’ha fet de manera poc clara i poc transparent. Cada vegada més les empreses necessiten comunicar-se amb el seu entorn i preocupar-se de l’evolució de l’opinió pública. Si no ho fan corren molt risc. I si aquesta opinió pública és la de la zona on va néixer el grup Soler & Palau doncs encara n’és més d’elevat aquest risc de perdre prestigi.

I a la zona on va néixer Soler & Palau molta gent té la sensació que els actuals “amos” i “mestresses” del grup empresarial viuen molt distants de la realitat del petit territori de Ripoll i el Ripollès. A diferència d’Eduard Soler que era un veritable patriota local.

 

 

 

Read more

Comptes 2012 de Seis PM SA societat dominant de tot el grup Soler&Palau

La societat Seis PM SA es va constituir el 15-12-1982. Té el seu domicili social al C/ Doctor Ferran, 25, 1b de Barcelona que també és el lloc on es desenvolupa la seva activitat econòmica.                                                                                                           

 

La seva activitat és la pròpia de les companyies holding. El president del consell d’administració és Josep Palau Mallol i la secretària del consell és Blanca Palau Mallol. La darrera junta general d’accionistes es va celebrar el 28-6-2013.

 

La societat no ha realitzat operacions amb accions pròpies durant l’exercici.

 

L’empresa ha obtingut uns beneficis de 1.960.902’68 euros durant el 2012 dels quals 2.324’59 van a compensar pèrdues d’exercicis anteriors i 1.958.578’09 a reserva voluntària. El 2011 hi va haver unes pèrdues de (-)2.324’59 euros.

 

En el present exercici l’empresa ha distribuït un dividend de 2.000.000 d’euros. A 31-12-2012 les reserves no distribuïbles corresponen a la reserva legal per import de 139.687’76 euros.

 

La societat tributa en règim de consolidació fiscal i és ella l’empresa dominant de tot el grup d’empreses.

 

Tant el 2011 com el 2012 l’empresa tenia només una persona assalariada fixa (una dona).

 

 

 

El seu objecte social complert (a més de les activitats de holding) és la compravenda, tinença i explotació en arrendament de béns inmobles rústics i urbans. També la compravenda i possessió de valors mobiliaris amb exclusió de les activitats pròpies de les empreses d’inversió mobiliària.

 

La societat pertany a un grup de societats i a tots els efectes es pot considerar una empresa en funcionament.

 

El grup de societats va optar per acollir-se al règim tributari especial de consolidació fiscal en l’exercici 2008.

 

 

 

Empreses del grup:

 

-Soler & Palau Ventilation Group S.L.U:

 

Barcelona. 100% del capital de manera directa (Seis PM SA és entitat dominant). Capital: 2.794.650. Reserves: 127.530.505’94. Altres partides patrimoni net: 13.218.738’46. Resultat de l’exercici: 17.521.614’66. Resultat d’explotació: 20.845.589’68. Valor en llibres de la participació: 34.634.429’76. La relació de Seis PM SA amb aquesta societat és d’operacions financeres.

 

 

 

-Rodin S.A.U:

 

 Parets del Vallès. 100% del capital de manera indirecta. Capital: 282.470. Reserves: 8.075.431’32. Altres partides de patrimoni net: 55.140’32. Resultat de l’exercici: 1.265.627’53. Resultat d’explotació: 1.723.436’65. Valor en llibres de la participació: 5.997.335’53. La relació de Seis PM SA amb aquesta societat és d’operacions financeres.

 

 

 

-S&P Sistemas de Ventilación S.L.U:

 

Parets del Vallès. 100% del capital de manera indirecta. Capital: 845.487. Reserves: 30.658.994’72. Altres partides de patrimoni net: 36.271.240’36. Resultat de l’exercici: 9.831.794’45. Resultat d’explotació: 12.465.631’02. Valor en llibre de la participació: 37.116.727’36. La relació de Seis PM SA amb aquesta societat és de vendes i operacions financeres.                                                                                                       

 

 

 

-Soler & Palau Industries S.L.U:

 

Ripoll. 100% del capital de manera indirecta. Capital: 630.801. Reserves: 4.497.680’63. Altres partides patrimoni net: 27.028.382’30. Resultat de l’exercici: 2.377.437’40. Resultat d’explotació: 3.105.682’46. Valor en llibres de la participació: 27.659.183’30.

 

 

 

-Soler & Palau Research S.L.U:

 

Parets del Vallès. 100% del capital de manera indirecta. Capital: 103.006. Reserves:     (-)1.900.704’20. Altres partides patrimoni net: 3.900.000. Resultat de l’exercici:           (-)1.686.016’08. Resultat d’explotació: (-)2.627.059’65. Valor en llibres de la participació: 416.285’72.

 

 

 

-Electromecánicas MC S.A.U:

 

 Sils. 100 % del capital de manera indirecta. Capital: 60.580’80. Reserves: 13.755.840’26. Resultat de l’exercici: 1.029.563’76. Resultat d’explotació: 1.190.537’47. Valor en llibres de la participació: 2.074.282’51.

 

 

 

-Ventiladores Chaysol S.A:

 

Pinto. 100% del capital de manera indirecta. Capital: 180.300. Reserves: 6.107.420’83. Resultat de l’exercici: 742.911’22. Resultat d’explotació: 805.685’30. Valor en llibres de la participació: 5.669.683’54.

 

 

 

-Chaysol Sistemas de Ventilación S.L.U:

 

Pinto. 100% del capital de manera indirecta. Capital: 193.919. Reserves: (-)505.261’89. Altres partides patrimoni net: 6.484.360’04. Resultat de l’exercici: (-)276.196’29. Resultat d’explotació: (-)582.412. Valor en llibres de la participació: 5.896.820’86.

 

I amb la societat Ulplan Invest SL (empresa associada) Seis PM SA hi realitza compres i operacions financeres.

 

Seis PM SA també realitza operacions financeres amb l’executiva Blanca Palau Mallol a nivell individual, amb la societat Threepiem Ingeniería SL, Frabsupol SL, Globocamera SL, Vicoses SL, Speak & Smile SL, Chocomoon SL, Adminycon SL i Admintorelló SL.

 

 

 

Fons propis:

 

El capital social de Seis PM SA a 31-12-2012 ascendeix a 169.962’80 euros composat per 2.828 accions de 60’10 euros de valor nominal cada una totalment desemborsades.

 

Totes les accions constitutives del capital social gaudeixen dels mateixos drets no estant admeses a cotització.

 

 

 

Imports rebuts pel personal d’alta direcció i pels membre de l’òrgan d’administració:

 

Sous, dietes i altres remuneracions de l’òrgan d’administració 8.902’16 euros el 2012 i 8.039’48 euros el 2011.

 

El consell d’administració està format per Josep Palau Mallol, Blanca Palau Mallol i Carles Palau Mallol.

Read more

Situació del grup de La Farga Lacambra 2011

Actualment l’estructura del grup d’empreses de La Farga Lacambra és la següent: El holding La Farga Group (LFG) es constitueix com una empresa familiar i té com   objecte dirigir, gestionar i oferir serveis d’assessorament a la resta de societats del grup, així com gestionar les seves participacions.

LFG és constituïda per La Farga Lacambra, SAU (LFL), La Farga Tub, SL (LFT), La Farga Rod, SLU (LFR) i La Farga Intec (LFI). Independentment de les societats esmentades, La Farga Group va crear el 2004 la Fundació La Farga, aportant el 50% del seu capital fundacional.  

El patronat de la fundació està format per Vicenç Fisas president (ha mort pocs anys després d’aquest exercici d’aquesta notícia), Adelaida Fisas secretària, Oriol Guixà, Edgar Guixà Fisas i Anna Guixà Fisas.

El 2011 el grup va facturar 1.082 milions d’euros obtenint uns beneficis de 6 milions i un cash-flow de 12 milions. Hi treballen 311 persones.

El 2010 la facturació va ser de 899 milions amb un benefici de 5 milions i un cash-flow de 12 milions. Hi treballaven 271 persones.

 

Situació a La Farga Lacambra  S.A.U:

A causa de l’esforç de l’empresa en els darrers anys en inversions industrials el 2011 s’ha aconseguit un nivell rècord de vendes sempre segons el seu propi Informe de Sostenibilitat. També ha millorat la rendibilitat aconseguit un increment del benefici net d’un 19%.

En la seva activitat exportadora ha aconseguit un contracte de subministrament de productes ferroviaris per quatre anys amb la Societat Nacional de Ferrocarrils Francesos (S.N.C.F) cosa que posiciona favorablement a La Farga Lacambra en el mercat ferroviari europeu.

 

La Farga Tub S.L.U:

Aquesta empresa ha sofert més intensament la crisi del mercat espanyol on hi ha hagut un descens del consum de coure d’un 20% durant el 2011. Tot i així l’empresa continua essent de les primeres del mercat amb una quota de mercat del 50% en el tub sanitari. 

Les vendes representen un 5’6% menys de tonelatge en relació amb l’any anterior compensant-se en gran part amb les exportacions. Les exportacions han arribat a la xifra d’un 29% del total de les vendes.

Per facilitar les exportacions s’ha creat la companyia La Farga Tub France per vendre productes fabricats per La Farga Tub France SL. Per aquest objectiu la societat té un magatzem a Lyon.

Tot i la crisi s’ha mantingut la política d’inversions amb la compra d’un nou banc d’estiratge que comporta més productivitat i distribució del cost de fabricació entre altres elements. També han aconseguit l’homologació dels seus tubs pels mercats de la Gran Bretanya (Normes B.S.I) i Irlanda (Normes N.S.A.I).

 

La Farga Rod S.A.U:

Aquesta societat ha augmentat les vendes d’”alambrón” un 3% respecte l’any anterior perquè el 44% de les mateixes s’han destinat a l’exportació. Han aconseguit que el valor afegit s’hagi incrementat un 11% en relació a l’any anterior.

 

La Farga Intec S.L.U:

En l’apartat de venda de tecnologia s’ha realitzat la formació del personal d’una planta al Paquistan i d’una altra a Itàlia les quals ja estan apunt per funcionar.

La planta de la seva empresa participada a Xina (La Farga high-speed Rallway Copper Materials) es troba totalment estabilitzada en quant a producció i qualitat del producte havent-se acabat el procés de traspàs del seu coneixement tècnic. Es troba pendent de que el govern d’allà decideixi sobre la seva nova política d’homologacions perquè el ministeri competent autoritzi el subministrament de material ferroviari a la xarxa estatal de ferrocarrils.

                                                                                                                                           

S.D.I La Farga:

La construcció d’aquesta fàbrica als Estats Units (Fort Wayne, Indiana) segueix el ritme previst perquè comenci a funcionar.

El novembre del 2011 es va fer a la seu social de Les Masies de Voltregà una reunió del consell d’administració de la nova companyia americana la qual cosa va permetre comprovar l’alt grau de sintonia entre els socis i l’entusiasme existent perquè la planta sigui puntera en el mercat d’”alambrón” dels Estats Units i Canadà perquè s’hi oferirà un producte nou en unes bones condicions de qualitat/preu.

 

Fundació La Farga:

Tot i que és jurídicament aliena a l’estructura del grup la Fundació és l’expressió del sentit de responsabilitat social que té l’empresa. La Fundació manté el Museu del Coure que és únic al món en la seva especialitat i que cada any reparteix forces beques per estudis superiors de les que se’n beneficien la plantilla i familiars, familiars dels socis de l’empresa i gent jove resident al municipi de Les Masies de Voltregà.

Una part dels beneficis repartibles del grup es destinen cada any a dotar de mitjans econòmics a la Fundació.

                                                                                                                                           

Altres empreses participades:

El grup participa majoritàriament a Metalúrgica Catalana SA. Es tracta d’una societat que administra un patrimoni inmobiliari i també a Hidroelèctrica del Voltregà S.L.U que gestiona la central hidroelèctrica sobre el riu Ter, propietat de La Farga Lacambra S.A.U.

De manera minoritària el grup participa també a Vicente Torns Distribution SL, Vicente Torns Distribution UK SL i Vicente Torns Distribution France SL (on Oriol Guixà té vincles familiars amb una part dels accionistes de les tres societats).

També té participacions minoritàries a Oxolutia, La Farga Tertub A.I.E, Ausa Futur i Agric Bemvig SA.

Oriol Guixà, Conseller Delegat de La Farga Group, va asumir el 2011 la vicepresidència d’Agric-Bemvig, fabricant de maquinària agrícola. La Farga Group va adquirir un 10.93% de l’empresa, ubicada a les Masies de Voltregà.

El mapa accionarial d’Agric-Bemvig el completen les famílies Roquet, amb un 36,5% del capital; Baucells, amb el 27,18%; i Corbera i Rifà amb la resta.

 

Read more

El grup Soler&Palau prefereix tenir en la majoria de càrrecs executius gent que no siguin de la família

La família Palau representada en l’alta direcció de l’empresa per Josep Palau Mallol (un dels sis fills de Josep Palau Francàs) segueix una política premeditada de no confondre excessivament família propietària i direcció de l’empresa. Inclús tenen un protocol familiar (estudiat i negociat). D’aquesta manera en el Grup S&P la majoria dels càrrecs executius els ocupen professionals que no són membres de la família Palau.

Soler y Palau es va crear el 1951 fundada per Eduard Soler i Josep Palau Francàs. Soler no va tenir descendència. En canvi Palau té sis fills, i néts.

L’empresa està implantada en molts països del món en el sector de la ventilació. Ara té la seva seu central a Barcelona. La família Palau després de comprar a la Fundació Eduard Soler (hereva d’Eduard Soler)  la seva part de l’empresa obtenint-ne el control total s’ha reorganitzat creant el holding actual Soler & Palau Ventilation Group.

 D’altra banda, la família Palau en ple disposa d’una Fundació. El 15 d’abril  del 2008 es va constituïr la Fundació Josep Palau Francas domiciliada a Barcelona al mateix domicili que el holding Soler & Palau Ventilation Group.

En el moment de la constitució actuava de President honorífic: Josep Palau Francas. De Presidenta: Mercè Mallol Anglada. Vicepresidenta primera: Blanca Palau Mallol. Vicepresidenta segona: Susana Palau Mallol. Secretari: Josep Palau Mallol. Vocals: Carles Palau Mallol, Francesc Palau Mallol i Cristina Palau Mallol.

La fundació va ser constituida per la presidenta Mercè Mallol Anglada (esposa de Josep Palau Francas).

La fundació té el domicili al C/ Dr. Ferran, número 25, primer B de Barcelona i el seu àmbit d’actuació és per territori de l’Estat espanyol i territoris de països en vies de desenvolupament.

L’objectiu de la fundació és el recolçament, protecció, defensa i ajuda social a persones necessitades així com la cooperació al desenvolupament.

És una fundació amb fins d’interès general de manera predominant assistència social i cooperació al desenvolupament segons els seus estatuts.

Aquesta fundació ja ha realizat diverses activitats de caire assistencial i d’ajuda. Algunes d’elles a Ripoll.

Read more